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  有人問：優(yōu)衣庫既然這么厲害，為什么不做特許經(jīng)營？
       錯！優(yōu)衣庫在中國境內(nèi)是直營，但在日本是加盟。
       截至目前，優(yōu)衣庫在日本共814家店，其中加盟店有50家。（資料來源：成都商報-紅星新聞，記者李偉銘，《優(yōu)衣庫全力押注中國，直營門店數(shù)量已超日本》）
       為什么優(yōu)衣庫不大規(guī)模地做特許經(jīng)營呢？
       如同其他死扛著做直營的企業(yè)一樣，他們多數(shù)由于以下原因而暫時不做或小規(guī)模地開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)：
       1、市場利益大，不舍得分利給加盟商。
       比如麥當勞、肯德基等一開始進入中國都是直營，除了擔心中國的加盟商不成熟、法制不健全、需要摸透中國本地市場并做本土化的調(diào)整、特許經(jīng)營管理團隊欠缺等原因之外，重要的原因之一還有，那就是當時的中國人對洋快餐的新奇、崇尚度較高，因此消費也較高。開店利益既然如此巨大，企業(yè)們就會選擇開直營店。否則，如果對市場吃不準，比如星巴克，一開始進入中國就全面實施三個區(qū)域的特許經(jīng)營。但后來和現(xiàn)在的事實證明，麥當勞、肯德基們的加盟比例是無一例外地逐步提高的，麥當勞甚至全部由中信這個大加盟商來經(jīng)營中國大陸所有的店面。
       2、對特許經(jīng)營有誤解。
       比如認為加盟商不好“管控”、失去對一線消費者市場的信息了解、泄露商業(yè)秘密、擔心加盟商反水成自己的競爭者、特許經(jīng)營企業(yè)不如直營企業(yè)好上市、加盟店賺錢低于直營店、標準化難搞等。毫無疑問的是，在你學習了我的中國特許經(jīng)營學的系列知識之后，上述的這些誤解是完全不存在的杞人憂天。單說上市這個事，最近幾日上市的幾家連鎖企業(yè)，都是堅定不移地大力發(fā)展加盟店的典型代表，比如巴比饅頭、名創(chuàng)優(yōu)品等。
       ……
       其實，在發(fā)展了34年之后，中國目前的特許經(jīng)營市場，無論從理論、知識、實踐、標桿、人才、加盟商、法律法規(guī)等各方面，都已經(jīng)比較成熟，企業(yè)完全可以大力大膽地實施特許經(jīng)營，而不必像有些鴨脖子、電影院、餃子等連鎖企業(yè)那樣，非得等營收利潤雙下滑的時候，或者被疫情教訓的終于看清楚加盟的好處之后，才“被迫”拿特許經(jīng)營做救命稻草。