開茶葉加盟連鎖店對于創業者來說是最有優勢的，相當于站在巨人的肩膀上學習。但是茶葉加盟連鎖店不要以為總部會對你無條件全方位的管理支持，學習如何管理茶葉加盟連鎖店是很有必要的。
如何管理茶葉加盟連鎖店?不能一味依賴總部，還要多花心思，多創新，掌握店面管理知識與總部及時溝通對接，合理經營取得佳績。
1、控制流失率
經營茶葉加盟連鎖店會面臨營業員流失的問題，營業員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。
2、恩威并治，實行人性化管理
對營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。
3、適當地運用激勵
營業員每天站的時間在7個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。
4、店長負責制
茶葉加盟連鎖店店長的作用是不容忽視的，她是老板與店員的紐帶，也一家門店的核心。她要對茶葉加盟連鎖店的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，如何管理茶葉加盟連鎖，先要從管好店長這一環節開始做起。
5、發揮晨會的作用
每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業員的參與!
6、堅持不懈地培訓
單單晨會培訓是不夠的，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。
7、管理者要具備培訓、指導能力
管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，產品知識、銷售技巧、產品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。
8、與加盟總部協調共進
茶葉加盟連鎖店店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。所以，茶葉加盟連鎖店與總部一定要定期溝通，協調，取得共贏。
